|
企業文化 | Culture
|
2008年企業文化建設暨黨群工作意見
2008年，是世界中國年，也是集團公司發展過程中的關鍵年。做好企業文化建設和思想政治工作，是實現企業發展目標、促進企業和諧發展的重要保障。 一、強化企業文化建設 推動企業文化大發展 2008年是全市實施文化大發展、大繁榮的布局年，為企業文化發展構筑了新的發展機遇。在這種氛圍下，繼續強化企業文化建設，旨在更好地調動起員工的積極性、主動性和創造性，更有利于增強團隊凝聚力和向心力，有助于建立現代化的管理制度，提高企業的整體管理水平。集團公司企業文化建設的總體思路是：圍繞構建質量昌大、構造誠信昌大、構筑人本昌大、構設文化昌大、構架文明昌大的長遠目標，以人為本，逐步培育員工現代市場經濟的價值觀念，樹立員工現代經濟意識，培育企業現代經濟人才，統一員工意志，建設現代企業環境，提高企業的整體管理水平，為企業發展服務。 （一）強化體系建設，明確工作要點。企業文化建設是企業全員參與的一項長遠而系統的工程，需要建立長效運行機制，完善管理體系。今年，繼續完善企業文化建設組織委員會，形成既有分工負責又有群眾參與的組織形式，努力形成上下互動、相互配合、齊抓共管的良好局面。今年工作的著力點：一是強化對各級領導、輻射全員的組織觀念培訓教育，為企業文化建設提供組織保障；二是繼續加大對員工進行企業價值觀念和員工行為規范宣傳教育的力度，讓更多的員工掌握企業理念，使之變成員工共同的思想基礎；三是加強對重點領域、重要崗位員工公共禮儀和商務禮儀培訓，打造更高素質的員工隊伍；四是打造更為寬廣的文化活動平臺，創新、豐富活動形式，讓更多的人參與企業文化建設；五是突出做好創優爭先典型培育工作，樹正氣、倡新風，擴大集團公司的品牌影響力和社會公信力，選好切入點，提升典型的檔次形象力度；六是通過宣傳和推介“第四屆職業經理論壇”，進一步推進企業文化的快速發展；七是積極參與全市的文化大發展、大繁榮文化活動，繼續擴大集團公司的品牌影響力。 （二）強化企業文化的三大識別系統建設。企業文化三大識別系統，即理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統，是企業文化建設的一項基礎工作，也是企業文化中最具個性化的部分。今年要繼續使其統一化、格式化。理念識別系統，主要是指企業的價值觀念，這是企業文化的重要組成部分。今年要在繼續普及教育的基礎上，進行強化，增加一些宣傳的形式，創新一些教育的方法，并在適當的條件下，完善核心價值觀念。視覺識別系統，包括反映企業形象的象征圖案、標準字體、標準色及視覺方面的企業標識等。到目前，集團公司已經通過CIS系統的應用，在施工現場實現了七個方面的視覺標識格式化。今年是要對這些格式化標識再培訓、再強化使用。積極創造條件，逐步在不同的范圍內實施制式工作服裝。行為識別系統，主要是指企業規章制度的完善和運行，包括員工行為規范、各類崗位準則、對外交往禮儀等方面。我們已經頒發了《員工行為規范手冊》、系統管理標準和崗位工作準則，今年還要著重加強文明建設，構架文明昌大。 （三）強化樹立八個觀念，豐富昌大企業文化。今年，我們將在繼續強化已有企業理念的基礎上，強化樹立以下8個觀念，并努力讓企業全員掌握。第一，“社會關系是第一生產力”觀念。要充分地讓我們的員工明白并盡力去做到在自己所從事的業務范圍內建立比較廣泛的社會關系，使更多的社會資源為企業發展服務。要做好這一點，必須按照“站著做人，跪著服務”這一服務理念的總要求來對待企業所有的社會關系，能夠在為客戶的服務中實現我們的最大價值，同時還要注意與高層次的人交往，不斷提高做人做事的水平，科學地經營好我們的人脈。第二，全員樹立延伸服務的觀念。延伸服務的實質就是為業主節省更多的資金，實現業主更多的投資愿望，達到業主更多的投資目的。進而實現我們更大、更牢固、更長久的建筑市場。我們把建筑行業定位為服務行業，這個服務就可以向前、向后無限地延伸。第三，優秀的項目經理隊伍是企業的核心競爭力觀念。現在的建筑工程施工是按照項目管理的要求來進行的，打造優秀的項目經理隊伍，就是打造企業的強勢未來。通過全員努力，逐步培養200個甚至更多的項目經理。第四，構建質量昌大觀念。企業發展到一定程度就是品牌的運作，而品牌的形成要素之一就是質量名牌。質量永遠是企業的第一生命力。通過提高工程質量等級，全員養成做精品的習慣。第五，構造誠信昌大觀念。“昌大建設”品牌已經開始在社會叫響，誠信是企業在現代社會的立足之本，建設有思想的企業就是把我們的企業人格化，這就需要講誠信。我們要象呵護自己的生命一樣來呵護我們的品牌。第六，構筑人本昌大觀念。團隊和個體經營的最大不同在于，企業是通過有組織地發揮團隊成員的所有特長來運作的，所有的支撐都建立在“人本”這個支點上。要善于發現并發揮每個團隊成員的優點，彼此之間容人之短，用人之長。第七，構設文化昌大。昌大人所從事的事業是建筑服務行業，服務質量的提升需要依靠文化來修養。我們要提高全員的文化修養水平，共同打造一支有文化的團隊。第八，構架文明昌大觀念。文明是全社會的追求，也是發展的結果。“昌大建設”要立足社會，服務社會，必然需要在建設自己的文明當中來實施的。從點滴文明積累，文明一點，輻射全員。 （四）強化培訓、教育功能，打造企業未來生產力。 1、強化理論培訓，做企業管理的明白人。既要了解國家、地區和企業的發展大勢，做事不糊涂，又要掌握國家、地區或行業的法律法規。為此，繼續堅持好三個結合，即，集中學習與自覺研讀相結合；走出去學與請進來學相結合；專題輔導與理論研討相結合。鼓勵多走出去，開闊視野，學人之長，創新思路。 2、強化專業培訓，做企業管理的專業人。按照職能部門規劃，落實年度培訓計劃，給全員充電。今年的專業培訓要總結過去好的經驗做法，突出搞好專業基礎管理、市場招投標、工程預決算、風險防范等方面的專業技能培訓，最大可能實現信息資源、政策資源、市場資源共享，彰顯團隊優勢。 3、強化企業文化培訓，做企業管理的文明人。今年的企業文化的培訓重點，第一是企業理念讀本，第二是新的理念學習，第三是施工現場格式化形象建設。第四是員工學習書籍推介。 （五）發揮宣傳工作效能，提高企業文化影響力。宣傳報道工作要面向社會、面向基層、面向員工。 1、宣傳報道的重點：一是持續做企業綜合實力、整體形象宣傳。二是突出“材料管理年”這個主題。三是企業文化宣傳。四是典型性宣傳。持續抓好重點工程開工竣工、職業經理論壇、社會性文化活動、企業參與的投標活動、施工現場CIS系統引用、“質量、環境、職業健康安全”三位一體管理標準的年度審核、“泰山杯”、“鳶都杯”、“高新杯”、“優質結構”、安全文明工地驗收等機會，找準新聞媒介關注的新聞焦點，擴大與各新聞媒介的聯絡，樹立企業嶄新形象。 2、強化宣傳陣地建設。一是強化互聯網絡陣地建設，提高昌大網站（http://www.changdagroup.com）的點擊頻率，特別是企業重要動態信息方面。二是通過改善工作方法和思路強化對各種上傳信息和《昌大建設報》兩個內部宣傳陣地的建設，讓員工當主角。三是抓好企業辦公自動化平臺建設，發揮其最大效能。四是城區重點區域的具有影響力的大規模施工現場。五是基地宣傳陣地建設。 3、加強組織建設，落實目標責任。今年，要繼續強化各基層單位宣傳報道網絡建設，各單位要有一名領導分管宣傳報道工作，從自身實際出發，選擇好各自宣傳報道的重點，推出有本單位特點或行業特點的典型，進行正面的系統的宣傳報道。對于宣傳報道工作好的單位與個人集團公司將按規定進行表彰獎勵。今年將擴大信息員隊伍，組織信息員進行業務培訓，不斷提高宣傳報道工作的質量，確保在市級以上新聞媒體發稿的數量及質量都有明顯的提升，每個單位在市級以上報紙、刊物要完成黨群部下達的發稿計劃，公司將把各單位完成宣傳報道任務的情況作為年底考核的一項內容。 （六）不斷豐富企業文化活動內容。年內主要搞好以下文化活動：一是積極參加上級機關組織的各項活動，做好第二十五屆風箏會的風箏扎制、創新、放飛比賽，為集團公司和市建設局爭光；找準切入點，融入全市文化大發展、大繁榮諸項活動中去。二是繼續協助舉辦好演講型的活動。三是組織好“迎奧運•第三屆“昌大建設杯”乒乓球比賽。四是參與并組織好全市建設系統第四屆青年歌手大賽活動。五是開展好傳統節日、紀念日期間的文化活動，如“三•八”、 “五•四”、“七•一”、“十•一”、元旦春節以及改革開放30年、濰坊建市60周年、北京奧運會等紀念宣傳活動。六是繼續搞好誠信建設，職業道德建設。七是找好切入點，做好對“昌大建設”品牌的宣傳報道。 二、強化黨群工作 促進企業發展 企業的黨群組織，在積極做好企業文化的同時，還必須按照章程、條例、辦法規定和要求做好日常性黨群工作，保障企業具有較強的組織性，保障企業各項管理制度的有效運行，保障企業各項經濟技術指標的完成，促進企業發展。 （一）加強組織建設，發揮黨組織的戰斗堡壘作用。企業黨組織，在企業文化建設、員工教育、班子建設、黨風廉政建設、群團作用發揮、企業穩定、綜合治理、計劃生育、民兵武裝等方面有著突出的優勢地位，發揮著不可替代的作用。為此，做好以下工作。 1、持續性做好學習型組織創建活動，搞好對黨員的學習教育。繼續有組織地建立領導班子學習，員工學習教育制度，今年要著重加強對于黨的基礎理論知識學習，按照保持黨員先進性長效機制的文件精神，搞好對黨員的教育和管理。 2、強化組織紀律，搞好班子建設。集團公司的兩級領導班子是企業的組織者和管理者。要胸懷大局、高瞻遠矚、自律慎獨、務實求變。要襟懷坦白，處事公道，善于為下屬服務，能夠為下屬創造完成任務的條件，要為下屬的成長、成才擔負起責任來，“視下屬為上帝”。今年的突出重點是加強對領導班子成員組織紀律性的培訓教育，提高執行力，建設既有組織保障又有開拓、民主的現代化領導班子。 3、按章程和規定要求做好黨員發展工作。在黨員發展方面，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針和新的規定程序來做，同時對入黨積極分子進行不少于40個學時的基礎知識教育，使每一個新黨員真正素質過硬。 4、實現黨內“零內耗、零腐敗”目標。實施對黨員的管理，搞好民主評議，加強黨內監督；加強對來信來訪工作的管理，提高群眾參與黨內監督的意識和自覺性；紀檢監察組織還要聯合公司監事會，嚴肅查處違法違紀、損害企業利益的案件和問題。 5、堅持齊抓共管，有計劃高標準的搞好文明單位創建工作；按照新的辦法和要求做好社會治安綜合治理、“平安濰坊”建設工作；做好計劃生育管理工作，確保達標；按照有關文件精神繼續做好老干部工作；繼續強化國防意識，搞好民兵建設工作。要繼續加強與政府、社會各個社區的協調工作，為員工辦實事。要做好后勤保障工作，消除員工的后顧之憂，確保公司內部的各項工作正常、秩序地開展。 6、組織好第四屆股東代表、職工代表的推選，配合做好換屆選舉工作。 （二）求真務實，依法做好企業工會工作。 1、不斷完善維權機制，維護職工的合法權益。加強和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主監督制度，促進企業民主政治建設。堅持以建立穩定協調的勞動關系為重點，推進廠務公開民主管理。努力加強廠務公開工作的規范化、制度化和程序化建設。要通過公開欄、會議通報、書面通報、公示制度等形式將單位生產經營目標、重大決策、任務完成情況、經營情況等予以公布，讓職工知情。深入貫徹《勞動合同法》，開展創建勞動關系和諧企業活動。創造條件建立和完善平等協商履約責任、監督檢查及勞動爭議處理等制度。加強安全、衛生等方面的監督管理。以工資協商為重點，不斷完善平等協商簽訂集體合同制度。 2、做好群眾性生產活動，推動工會勞動保護和安全生產工作的全面開展。做好工會系統的爭先樹優活動，如各級勞動模范、“富民興濰”、“富民興魯”、“爭當新型勞動者、共建和諧促發展”評選等。繼續深入地開展以安全生產為主線的“安康杯”競賽活動。要聯系實際，完善工會勞動保護監督委員會檢查員制度，抓好“十個一”活動和紀念“五•二五”事故三十七周年活動。 3、堅持不懈地實施送溫暖工程，積極為職工辦實事、辦好事。要關心職工的發展、關心職工的疾苦，關心困難職工的生活，各級領導要把員工當作上帝來對待。建立困難職工檔案，對符合特困職工、社會“低保”條件的職工，幫其辦理有關證明和落實有關待遇。加強工會女職工組織建設，對育齡女職工進行定期體檢，協助黨政領導做好計劃生育工作，并為職工辦理好獨生子女保險事宜。關心勞動模范的生活，大力宣揚勞動模范的無私奉獻精神，在集團公司范圍內樹立起學勞模、趕勞模、爭做勞模的良好氛圍。 4、強化工會基層組織建設，提供工作水平。建立健全兩級工會組織，把工會建設成為創業型、學習型、奮進型的群眾組織，并通過工會組織的工作，保障集團公司各項管理活動的順利實施。 5、繼續配合做好“職業健康安全”管理體系運行工作。工會組織將著重實施對職業健康安全管理標準運行情況的監督和檢查。積極參與安全生產、員工健康管理活動，做好監督檢查，確保標準得以有效貫徹實施。同時，要通過員工代表積極工作，提供更多的意見和建議，共同維護標準的運行，為提高企業的管理水平服務。 （三）、緊跟時代步伐，加強和改進共青團工作。隨著企業的快速發展，集團公司正變得年輕起來，如何幫助廣大團員青年規劃好人生道路，組織和帶領他們投身建筑業、參與企業管理，就顯得越發重要起來。按照集團公司的發展要求，確定2008年團的工作主題活動是“立足新起點，創造新業績”。具體做好以下主要工作。 1幫助團員青年規劃職業人生。現在每年新來的團員青年都在60人以上，這是一股相當強盛的力量。幫助他們策劃好、修正好職業人生就顯得格外重要。團組織將加強同青年朋友的聯系，加強相互交流，創造個人價值實現條件，讓更多的青年團員融入企業的文化，融入企業的理念中。 2、組織團員青年積極服務重點工程建設。在重點工程建設中，深入開展青年突擊隊行動、青春建功行動、青年志愿服務隊、“職工綠化行動、創建和諧企業”等活動。讓青年職工逐步成為企業發展的堅強力量。 3、繼續深化“青年文明號”創建活動。在保持省級“青年文明號”、市級“青年文明號”規模的基礎上，創建新的“青年文明號”集體。 4、培育和引導青年積極投身集團公司的文化建設之中，用更廣泛的文化、體育活動載體，傳承文明，啟迪未來。 5、籌備好第四屆建設系統“昌大杯”青年歌手大賽活動，積極參與濰坊文化大發展、大繁榮的各項活動中去，展現團隊、展示自我。 6、適應時代發展，做好企業宣傳報道工作，使青年成為宣傳企業、發展企業的生力軍。 7、強化拓展訓練，打造青年人發展交流的廣闊平臺。今年，將在適當時機，組織優秀青年進行拓展訓練，開闊視野，增強交流和應變能力。 8、持續不斷地加強團組織的自身建設。通過系列的活動，通過積極的作為擴大團組織的影響力。一是建立和健全團的組織，不斷擴大團的工作覆蓋面。做到：在重點工程、重點工地、重點部門、重要活動都要有團組織的活動參與。二是有計劃、有組織地培訓好團的各級骨干，提高他們的組織活動能力，以保證團的活動正常開展。三是要做好選樹典型工作，注重及時發現、培養、樹立各方面的典型，認真總結推廣，大力宣傳表彰，發揮典型的帶動作用，今年要力爭創建一個國家級青年文明號。 （四）加強組織領導，開創黨群工作新局面。集團公司各單位都要站在集團公司全局的高度，切實加強領導，嚴格落實責任制度。要完善工作機制，群策群力。要繼續加大投入，以保證工作的順利開展。要抓好兼職政工隊伍建設，讓更優秀的青年人從事黨群管理工作。 2008年，是集團公司發展過程中比較關鍵的一年，各項管理工作要在不斷強化中快速升級，市場形勢和任務要求我們要緊緊地抓住機遇，在上級黨委的正確領導下，干事創業，用企業文化打造發展氛圍，不斷開創思想政治工作和黨群工作的新局面，為集團公司的和諧發展做出新的更大貢獻。 中共濰坊昌大建設集團有限公司委員會 二○○八年三月十二日 |
